連夜從沈陽(yáng)趕過(guò)來(lái)的趙晨光老師不顧旅途勞累，準時(shí)為大家激情演講。課程從怎樣解決現實(shí)的員工分配問(wèn)題，如何通過(guò)工分制穩定出品，提升員工的活力、積極性，怎樣做才能讓工分制成為解決企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠的管理，每一組數據，每一個(gè)看板，都讓學(xué)員如獲至寶！大家一致評價(jià):工分制管理是一套簡(jiǎn)單、有效、易復制，但管理效果卻很強大的難得的好系統！
下午，安排考察團到工分制落地標桿企業(yè)錢(qián)多多餐飲管理公司旗下的三鍋演義、桃園聚兩個(gè)火鍋店及其庫房實(shí)地考察，用“群眾”們雪亮的眼睛，檢驗工分制管理系統在餐飲企業(yè)落地后到底帶來(lái)怎樣的可喜變化。
大家看到，不論前廳后廚還是庫房，每個(gè)現場(chǎng)物品擺放有序，所有區域干凈整齊，所有制度看板一目了然。這家餐企以營(yíng)業(yè)額任務(wù)為基礎，拿出超額部分，根據員工每月累積的工分，多分多獎，年底分紅。減員增效，節省了人力成本。原來(lái)200多人干的活，現在162人就圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。工分制落地后大家最關(guān)心的營(yíng)業(yè)額增加了，員工的工資福利待遇提升了。結果是老板舒心，員工開(kāi)心，皆大歡喜！
參觀(guān)完畢后，部分學(xué)員還與大家分享了自己學(xué)習工分制管理的心得體會(huì )，認為工分制管理較好地解決了當下及中長(cháng)期的利益分配關(guān)系。增強了他們對企業(yè)管理的信心！
第二天一早觀(guān)看了桃園聚火鍋店激情活力的員工晨會(huì )。作為工分制落地的標桿企業(yè)，給學(xué)員們感受最深的是桃園聚員工的精神面貌，始終熱情飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)戰斗力?？偨?jīng)理王璐說(shuō)，這都是工分制的功勞，自從導入的工分制后，班前整頓，班后檢查都是員工自發(fā)，再也不用她操心和處處盯著(zhù)了，但比以前她隨時(shí)盯著(zhù)還好！
晨光老師又對工分制管理系統的“4種分數”“九星激勵”進(jìn)行了詳細講解，并與學(xué)員進(jìn)行了現場(chǎng)互動(dòng)。為了讓大家對工分制管理真正能看懂、學(xué)明白，帶回去，錢(qián)多多餐飲管理公司的兩位店經(jīng)理，向大家分別分享了工分制管理系統在落地過(guò)程中如何帶著(zhù)團隊，以“決心、用心、恒心”導入的心得體會(huì )。
錢(qián)勛董事長(cháng)也從創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷、公司遇到困難時(shí)與工分制管理結緣及落地后企業(yè)的巨大變化，讓他感受頗深的是，工分制管理在導入的過(guò)程中，是趙晨光老師及專(zhuān)家團隊那種認真負責的態(tài)度。錢(qián)總在分享最后動(dòng)情地說(shuō)：“趙晨光老師是他生命中的貴人，而工分制管理就是錢(qián)多多公司發(fā)展至今的根?！?/span>
▲錢(qián)勛董事長(cháng)
在錢(qián)多多餐飲管理公司，一切的成績(jì)都是見(jiàn)證了工分制管理的無(wú)窮魅力！這種理論學(xué)習加實(shí)地考察的模式深受學(xué)員們的認可，收到了立桿見(jiàn)影的效果，課程才結束，當場(chǎng)就有來(lái)自大連、云南、山西的三家企業(yè)與趙老師簽訂了工分制管理落地的合同。
秋天是收獲的季節。培訓考察期間，每時(shí)宏達將時(shí)間安排得比較緊湊、科學(xué)，真正做到了讓學(xué)員們乘興而來(lái)，滿(mǎn)載而歸！
